Трагедия стартапа: почему мы закрыли наш частный дом престарелых

---

В этом посте я хочу подвести итоги первого нашего реализованного проекта и поведать, какие уроки мы из него вынесли. Начну, наверняка, с того, что все-таки вышло с нашим центром за заключительные 5 месяцев. Договор аренды с нами был расторгнут. Пожилые люди, находившиеся у нас, были в срочном порядке вывезены кто куда. Некоторые - в муниципальные учреждения, некие - в больницы, некие - домой с подобранными нами сиделками. К Новому году фактически все они, даже те, кто у нас прогуливался сам и даже играл на пианино, погибли... Мне писали о этом их родные - я до сих пор общаюсь с большинством из их.
Нам удалось вывезти часть имущества, но наименьшую. Остальное фактически сходу было разграблено. Первый шаг нашего проекта закончился. Его результат: мы создали действующую модель приватного общественного компании, создали команду, отработали юридические нюансы работы данного типа учреждения, вопросцы подготовки кадров, рекламы и продвижения данной сервисы на нашем базаре. Даже смогли выйти «в ноль» и получить первую прибыль. Самое основное - мы сообразили, что и у нас в стране таковой бизнес вероятен и быть может доходным.
Нам, всей команде, необходимо было мыслить о последующей доле проекта. Мыслей о том, что необходимо все закрыть и кинуть, не было и нет. Но совместно с тем я сделала абсолютно явный вывод: моих денежных ресурсов на пуск новейшей истории не хватит. За все уроки необходимо выплачивать. И некие из их бесценны. Если ранее, когда наш центр еще действовал, я готова была участвовать в сходственных проектах лишь как собственник, то сейчас стала мыслить о новейших формах роли. Накоплено много познаний, набиты шишки, изготовлены выводы... Хочется все это передать тому, у кого больше сил, ресурсов, в том числе и денежных. Но при одном условии: этот кто-то обязан придерживаться сходных с моими этических стандартов.
За время работы нашего центра мне часто звонили и писали люди из самых различных регионов с просьбой о поддержки в организации сходственных учреждений, обращались представители инвесторов. Но на тот момент медли я не могла отыскать ни медли, ни сил для поддержки в реализации чужих проектов. Сейчас, видимо, это время пришло. Осознав все это, мы занялись творением некоторой модели, которая учтет весь наш положительный и отрицательный опыт и которую можнож будет передать в иные руки.
Я не буду больше владельцем этого бизнеса не буду вкладывать собственные средства. Мы готовы осмотреть предложения по роли в написании бизнес-планов сходственных центров, при этом это могут быть бизнес-планы, включающие в себя все «звенья» оказания соц услуг - от «деДских садов» дневного присутствия до стационарных центров. Мы готовы участвовать в разработке технических заданий для проектирования и оснащения таковых центров, готовы посодействовать в организации обучающих центров для подготовки персонала.
Наверное, очередной из вариантов передачи нашего опыта - творение правящей компании, компании-оператора, которая могла бы посодействовать в запуске сходственного социально нацеленного бизнеса. В любом случае, наш опыт показал, что перспективы развития этого сектора соц услуг велики, потребность громадная, сообщество готово принять эти сервисы. И при правильной организации - это бизнес с чрезвычайно превосходным экономическим результатом. Увы, наш ресурс оказался недостающим для правильного последующего развития. Но всей нашей команде чрезвычайно бы хотелось, чтоб наш опыт не пропал подарком. Так что мы завершили очередной шаг, но ни в коем случае не сам чертеж. Ниша по-прежнему свободна и желание сделать чертеж по совести все есть еще.

Нашли ошибку?

---